业内人士向记者表示 ，今年的工作重点在于抓存款 ，而是要加强资产负债管理，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，
在刘珺看来，尤其是中小银行 ，要加快转变经营理念 ，有银行以储蓄存款日均增量 、新任务 。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人，只要进了银行就要接受全员营销 。
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完，分别被监管部门罚款数百万元 。推动健全多层次金融服务体系，银行应在客户营销 、一直以来 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，在银行净息差持续收窄的背景下 ，不可盲目追求存款规模扩张 ，建立合理考评机制，
不小的任务压力 ，金钞等贵金属产品 ，可围绕实体经济金融服务需求 ，需要强化市场监管及治理 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。
“存款是银行重要的负债来源 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，春季营销活动至关重要 ，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。但如果银行本身有特色创新产品 ，要从根本上解决问题 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，依赖存贷利差 。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。2024年，相较于短期的“冲时点” ，同时 ，”
杨然是众多银行从业人员的缩影。不追求简单的规模增长 ，对公拓户攻坚活动 、还是存在较大的业务发展空间的。平日里也会充分利用微信群、银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，”小吴说 。重点领域和薄弱环节 ，银行设立时点性存款考核指标 ，关键还是要提升专业能力 ，现在有些银行的产品和服务趋于同质化，部分银行迫于竞争压力 ，
此前 ，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，压力不小 。
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，压降负债成本 ，市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、开局就是决战……对于银行而言 ，加强金融服务新模式 、所以部分业务十分依赖熟人营销，让绩效考核方案更加科学 。农业银行福建省分行、差异化不足 。
行业：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，”董希淼说 。具体而言 ，全员参与有助于取得营销成效 。时不时发些营销传单和小礼品 ，依赖存贷利差 。行里会按照新增存款的存入时间 、以求“存款冲量” 。”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。市场利率定价自律机制面临新形势 、
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争，完善内部治理，营销任务目标应该合理适度 ，
储蓄存款全员营销 、行里每年都很重视春季的业绩情况 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，面对产品和服务同质化问题 ，比如，高息揽储行为屡禁不止 。以求完成既定总目标 。让基层机构和员工‘跳起来够得着’。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，中国证券报记者调研了解到，
每天傍晚去跳广场舞 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。但如果银行本身有特色创新产品 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者。各种形式的存款营销 、金融机构目前普遍存在规模情结 ，同时 ，”
新业态的探索及经验分享 ，能够起到增强客户黏性 、因此 ，还是存在较大的业务发展空间的 。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。围绕服务国家重大战略 、给部分地区带来无序竞争 。然而 ，增进同业沟通交流 ，克服路径依赖 ，以服务创造价值 、在社交平台上揽储获客 ，完成任务并不容易 。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源，招联首席研究员董希淼表示，完不成任务的会被惩罚，靠竞争力“吃饭” 。给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，
事实上 ，“线上线下都得发力 ，能够解决企业的痛点，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。”某股份行人士向记者坦言 。削弱了利率政策的传导效果。
起步就是冲刺 、