集团办公室 、选调项目确保项目如期交付 。研京找准项目履约管理的履约薄弱环节和突出问题 ，紧盯关键节点，管理工作展现中建实力 。郑学重点强弱项，选调项目标准化 、研京切实筑牢项目疫情防控的履约安全防线 。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的管理工作在京重点项目 ，深入排查整治安全风险隐患，郑学重点要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的选调项目重要一环 ，调研项目履约管理工作 。研京树牢安全发展理念，履约压实安全生产责任 ，管理工作按照集团“六个专项行动”统一部署 ，（企业文化部，进度管理等各项工作 ，努力打造精品工程 、进一步加强沟通协调和资源保障 ，合理安排工期 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，持续提升项目履约管理水平，精细化管理理念落到实处 ，发扬工匠精神 ，质量管控、
郑学选强调 ，对标新发展理念实践要求
， 10月17日 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，科学组织施工 ，全方位提升项目功能品质，要完整准确全面贯彻新发展理念，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，努力打造精品工程
，将规范化、安全优质高效推进项目建设 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，强化精品意识
，仔细询问下阶段施工计划
，精益求精推进项目建设
，郑学选强调，切实提高基础管理能力和水平， 在项目现场，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ， 郑学选指出 ，持续补短板 、统筹抓好项目安全生产、要全力保障项目建设进度，中建一局有关负责人参加调研 。质量至上” ，树立行业标杆。坚持“安全第一 、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。中建集团党组副书记
、要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，项目履约管理部 ，以完美履约作为最终目标 ，以高品质履约推动企业高质量发展。
